11 июля воронежский «Факел» – единственный клуб Черноземья, выступающий в элите российского футбола – организовал встречу болельщиков с командой и ее руководством. На ней гендиректор Роман Асхабадзе фактически подвел итоги своей первой пятилетки в «Факеле», намекнул на планы по второму сроку, а главный редактор «Абирега» Артем Сокольников сделал из всего этого свой собственный и необычный вывод. Похоже, Асхабадзе стал для губернатора Александра Гусева самым полезным членом команды – в теме реального объединения воронежцев вокруг местной власти.По наблюдениям автора этого текста, Гусев и Асхабадзе близки по эмоциональному интеллекту. Оба никогда не обещают своей аудитории чудес и всегда напоминают ей о тех реальных возможностях, которыми располагают как управленцы. И вот, работая 5 лет с очень скромными ресурсами и с поправкой на общую ситуацию в экономике, Асхабадзе все равно смог выполнить все то, что обещал. И, возможно, даже больше.Лучшим подтверждением того, что Асхабадзе стал для местной власти фигурой, объединяющей население, была сама атмосфера встречи с болельщиками «Факела». Она прошла в максимально дружелюбной атмосфере: даже неудобные вопросы (например, о резком росте стоимости абонементов) задавались людьми с пониманием. А Асхабадзе – отвечал максимально искренне, политически грамотно подбирая слова. Поэтому ему и слово: далее в тексте приводим прямую речь спортивного менеджера с незначительными сокращениями.О крупных спонсорах для «Факела»«Пока у «Факела» не появится по-настоящему развитая спортивная инфраструктура, ни один большой спонсор не появится. Даже с точки зрения размещения рекламных интеграций мы пока не так эффективны для больших корпораций. Но мы идем к этому, и считаю, движемся достаточно быстро. Например, многие не верили, что мы сможем вместе с облправительством построить новый, временный стадион. А сейчас идет уже проектирование постоянной, большой арены, которая появится на месте Центрального стадиона профсоюзов. И инфраструктура «Факела» будет как у большинства развитых клубов. Извиняюсь, но нам не повезло, как другим городам, где построили стадионы к Чемпионату мира-2018 за деньги федерального бюджета.Инфраструктура – ключевое в привлечении больших спонсоров. Мы все живем в мире «картинки». Современный домашний стадион – это еще высокие доходы от продаж прав на трансляции. И партнеры это понимают: их контент будет транслироваться на привлекательной площадке. Такая база закладывается на десятилетие вперед».О спонсоре-букмекере«Надеюсь, до начала чемпионата узнаем [кто сменит «Олимпбет»] в качестве спонсора-букмекера воронежского «Факела». Переговоры ведутся».О росте цен на абонементы«Рост цен случился потому, что мы пошли по пути, когда нам временно приходится переехать на арену меньшей вместимости. Нужно потерпеть: мне лично, конечно, хочется видеть на трибунах куда больше болельщиков.В целом мы сейчас в процессе настройки и интеграции коммерческих систем в процессы клуба. Это CRM, обновление программы лояльности, внедрение банковских платежей, чтобы можно было брать абонементы в рассрочку. Если быть честным, мы просто не успели сделать все задуманное, а двигаться вперед надо. Но мы отладим и это».О любимчиках в клубе«Игроков-любимчиков у меня нет. Таков мой подход: мы команда, у нее должен быть цельный характер. А если кого-то выделять, остальные это почувствуют, что скажется на микроклимате внутри коллектива. Я стараюсь быть несколько отстраненным в проявлении эмоций к игрокам. Так лучше для результатов клуба».О распродаже Центрального стадиона профсоюзов на сувениры«Понимаю, как ценен старый стадион для болельщиков. Но «аукцион» по продаже его элементов мы устроить не можем: де-юре арена принадлежит правительству региона. Если там на такое решатся, мы поможем и поддержим. А все, что принадлежит на ЦСП клубу, например, баннеры с изображениями болельщиков, мы конечно заберем при демонтаже».О своей стратегии развития клуба«Да, уже 5 лет прошло, пора заканчивать (смеется). Я вместе с клубом прошел большой путь, развитием доволен. Довольно и руководство области во главе с губернатором, спасибо ему за постоянную поддержку. На мой взгляд, моя пятилетка закончится 27 июля – в день первой домашней игры на новом стадионе «Факела». И вот тогда правильно положить на стол главе региона свое видение следующей пятилетки, новую стратегию дальнейшего развития. А эту стратегию мы выполнили даже с опережением – это видно даже по тому, как болельщики объединились вокруг команды. Еще я благодарен всем, кто прошел этот пятилетний путь, в том числе и тем, кто уже не в команде. Новый цикл должен начаться с проектирования стадиона на месте ЦСП». И его желательно тоже планировать на 3-5 лет».О задачах «Факела» на новый сезон и вдолгую«Я очень сильно не люблю популизм. Это когда много обещается и немного выполняется. Поэтому я двигаюсь от задачи к задаче. Цель «Факела» на новый сезон в чемпионате – сохранить место в Российской Премьер-лиге без попадания в стыковые матчи. Цель на Кубок России – победа в каждой игре. Нужно быть реалистом и правильно оценивать возможности: если делать ставку только на Кубок, можно безвозвратно упустить возможность сохраниться в РПЛ».О личном счастье«Главное, чтобы с родными и близкими все было в порядке. Слава Богу, родители живы, здоровы родственники, брат. Не буду углубляться в детали, но это самое важное».