Верховный суд РФ в ноябре 2024 года рассмотрел показательное дело о корпоративном конфликте в ООО «Капитальные инвестиции», где сын фактически лишил отца контроля над бизнесом. Эксперты отмечают рост числа подобных споров и необходимость комплексного подхода к их разрешению, включающего как юридические инструменты, так и управление репутационными рисками. «Корпоративные конфликты, особенно с участием членов семьи, требуют не только правовой экспертизы, но и тонкого понимания человеческих отношений. Важно действовать на опережение, не дожидаясь эскалации ситуации», - сообщил эксперт по разрешению корпоративных споров «Абирега» Дмитрий Орищенко. По его словам, законодательство предполагает активную позицию участника общества в управлении бизнесом. Участник должен регулярно отслеживать состояние дел в компании, принимаемые решения и информацию о деятельности общества. В рассмотренном Верховным судом деле изначально семья владела компанией следующим образом: отец - 30%, сын - 40%, мать - 30%. После корпоративных процедур доли перераспределились: сын получил 68%, новый участник - 30%, а родителям осталось по 1%. «Подобные конфликты часто возникают из-за отсутствия четких договоренностей между участниками бизнеса на старте. Необходимо заранее прописывать механизмы принятия ключевых решений и порядок выхода из конфликтных ситуаций», - отметил господин Орищенко. В данном случае истец утверждал, что собрание акционеров не проводилось, он не получал уведомлений, а подписи в документах были сфальсифицированы. Более того, его супруга на момент предполагаемого собрания находилась в больнице и физически не могла присутствовать. Однако Верховный суд указал, что для восстановления корпоративного контроля установлен трехлетний срок исковой давности. Он начинает течь с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своего права. «Бездействие собственника в течение длительного времени существенно снижает шансы на успешное разрешение конфликта. Мы рекомендуем нашим клиентам проводить регулярный мониторинг корпоративной документации и оперативно реагировать на любые подозрительные изменения», - подчеркнул Дмитрий Орищенко. В материалах дела были представлены протоколы общих собраний за 2014-2019 годы, включая нотариально заверенные, где истец указан как участник с 2% долей. «Современные корпоративные конфликты требуют комплексного подхода. Помимо судебной защиты, важно выстраивать грамотную коммуникационную стратегию и работать с репутационными рисками. Часто именно угроза публичности заставляет стороны садиться за стол переговоров», - отметил собеседник агентства. Эксперты подчеркивают, что участник общества, вложивший средства в бизнес, должен активно участвовать в его деятельности для защиты своих инвестиций. «Мы разработали комплексный продукт по защите интересов собственников, который включает правовой аудит, выстраивание системы корпоративного управления и антикризисные коммуникации. Это позволяет предотвращать конфликты на ранней стадии», - рассказал господин Орищенко. Важным моментом является отслеживание изменений в ЕГРЮЛ, касающихся состава участников и размера уставного капитала. Эта информация публично доступна, и своевременное обнаружение несанкционированных изменений позволяет оперативно принять меры. ООО «Капитальные инвестиции» - пример типичного семейного бизнеса, где конфликт интересов привел к утрате корпоративного контроля. По мнению Верховного суда, собственник имел возможность защитить свои права с 2014 года, когда узнал об изменении размера своей доли, но не предпринял необходимых действий в течение почти 10 лет.