Проектная платформа в Воронеже: как усовершенствовать в госсекторе
Проектная платформа «Проектификация: от идеи до лидерства», которая прошла в Воронеже 13 марта, была посвящена совершенствованию системы проектного управления в государственном секторе. Её участники получили опыт современных методов проектификации и развития межведомственного сотрудничества.
Путь, по которому нужно идти
Термин «проект» уже давно вошёл в нашу речь. Им пользуются не только чиновники и бизнесмены, но и люди, далёкие от государственного управления и коммерции. Что такое социальные или инвестиционные проекты, знают и те, кто с ними не соприкасался. Проекты разного масштаба существуют в любой сфере деятельности, даже на бытовом уровне. Ведь обычный ремонт в квартире — это тоже проект, и не всегда простой и лёгкий.
Переход на проектный метод во всём мире с каждым годом всё более востребован. Появился и новый термин — «проектификация», под которым понимают тенденцию к увеличению количества и важности проектов для развития общества. Особенно важно овладеть технологиями проектного управления для государственных служащих, ведь от их компетентности во многом зависит развитие общества и благосостояние людей. Мир меняется, растёт методология проектного управления, появляются новые подходы, инструменты, новые вызовы, на которые профессионалы должны давать ответ.
Открывая мероприятие, руководитель секретариата губернатора Воронежской области Игорь Лотков отметил, что проектное управление уже стало неотъемлемой частью профессиональной деятельности.
—В том, что проектное управление является важнейшим управленческим инструментом, нет никаких сомнений. Сегодня проектная работа охватила все сферы деятельности, поскольку это максимально эффективный инструмент, который позволяет достигать цели, поставленной перед тем или иным исполнителем, коллективом, организацией. Безусловно, мы можем сегодня сказать, что проектная культура вошла в нашу повседневную жизнь. Но повышению уровня подготовки и компетентности нет окончания, нет предела. Есть только путь, по которому нужно идти, — призвал собравшихся Игорь Лотков.
Диалог профессионалов
Участниками третьей Проектной платформы стали свыше 200 сотрудников региональных министерств, государственных учреждений и бюджетных организаций. Благодаря мероприятию они смогли увидеть, какие изменения происходят в проектном менеджменте, узнать о новых подходах к решению проблем и понять, как можно применить эти управленческие инновации в повседневной профессиональной деятельности.
Перед участниками Проектной платформы выступила Елена Дугина, профессор практики РАНХиГС, советник Центра технологического трансфера BRICS. Её лекция «Управление изменениями, лидирование и проекты изменений» превратилась в живой и конструктивный диалог с аудиторией. Елена Дугина подчеркнула, что современные проекты должны быть человекоцентричными и иметь значимость для всех участников, вовлеченных в их реализацию.
Общение профессионалов-управленцев продолжилось во время работы секций, где обсуждались различные аспекты проектной деятельности.
Участники платформы были разделены на три группы. В первую вошли представители региональных министерств, во вторую — сотрудники государственных бюджетных учреждений, в третью — проектные менеджеры бизнеса и кураторы от учреждений центров компетенций. Они обсудили риски, связанные с проектной деятельностью, вопросы формирования команды, развития талантов, финансирования, согласования и успешной сдачи проектов.
От идей к лидерству
Подводя итоги форума, первый заместитель председателя правительства Воронежской области Данил Кустов обратил внимание присутствующих на то, что подобные мероприятия призваны не только повысить компетенции, но и поменять психологию управленцев.
—Хотел бы отметить, что сегодняшнее, как и предыдущее мероприятие, носит абсолютно практический характер. Те знания, те навыки, те компетенции, которые мы с вами получаем на этих проектных платформах, мы можем и должны использовать в своей основной работе, решая задачи социально-экономического развития. Со своей стороны я хотел бы ещё отметить ещё одну цель — формирование в первую очередь менталитета и психологии победителей. Только имея такую психологию, можно решать очень важные поставленные задачи. Работая в органах государственной власти, мы зачастую сталкиваемся с тем, что решение того или иного вопроса очень непросто. И многим государственным служащим зачастую гораздо проще отказаться от проекта и сказать, что вопрос решить никак нельзя. Мы должны сформировать психологию победителей, чтобы искать решение той или иной задачи, находить её даже в самых сложных и практически невыполнимых условиях, — подчеркнул Данил Кустов.
Путь, по которому нужно идти
Термин «проект» уже давно вошёл в нашу речь. Им пользуются не только чиновники и бизнесмены, но и люди, далёкие от государственного управления и коммерции. Что такое социальные или инвестиционные проекты, знают и те, кто с ними не соприкасался. Проекты разного масштаба существуют в любой сфере деятельности, даже на бытовом уровне. Ведь обычный ремонт в квартире — это тоже проект, и не всегда простой и лёгкий.
Переход на проектный метод во всём мире с каждым годом всё более востребован. Появился и новый термин — «проектификация», под которым понимают тенденцию к увеличению количества и важности проектов для развития общества. Особенно важно овладеть технологиями проектного управления для государственных служащих, ведь от их компетентности во многом зависит развитие общества и благосостояние людей. Мир меняется, растёт методология проектного управления, появляются новые подходы, инструменты, новые вызовы, на которые профессионалы должны давать ответ.
Открывая мероприятие, руководитель секретариата губернатора Воронежской области Игорь Лотков отметил, что проектное управление уже стало неотъемлемой частью профессиональной деятельности.
—В том, что проектное управление является важнейшим управленческим инструментом, нет никаких сомнений. Сегодня проектная работа охватила все сферы деятельности, поскольку это максимально эффективный инструмент, который позволяет достигать цели, поставленной перед тем или иным исполнителем, коллективом, организацией. Безусловно, мы можем сегодня сказать, что проектная культура вошла в нашу повседневную жизнь. Но повышению уровня подготовки и компетентности нет окончания, нет предела. Есть только путь, по которому нужно идти, — призвал собравшихся Игорь Лотков.
Диалог профессионалов
Участниками третьей Проектной платформы стали свыше 200 сотрудников региональных министерств, государственных учреждений и бюджетных организаций. Благодаря мероприятию они смогли увидеть, какие изменения происходят в проектном менеджменте, узнать о новых подходах к решению проблем и понять, как можно применить эти управленческие инновации в повседневной профессиональной деятельности.
Перед участниками Проектной платформы выступила Елена Дугина, профессор практики РАНХиГС, советник Центра технологического трансфера BRICS. Её лекция «Управление изменениями, лидирование и проекты изменений» превратилась в живой и конструктивный диалог с аудиторией. Елена Дугина подчеркнула, что современные проекты должны быть человекоцентричными и иметь значимость для всех участников, вовлеченных в их реализацию.
Общение профессионалов-управленцев продолжилось во время работы секций, где обсуждались различные аспекты проектной деятельности.
Участники платформы были разделены на три группы. В первую вошли представители региональных министерств, во вторую — сотрудники государственных бюджетных учреждений, в третью — проектные менеджеры бизнеса и кураторы от учреждений центров компетенций. Они обсудили риски, связанные с проектной деятельностью, вопросы формирования команды, развития талантов, финансирования, согласования и успешной сдачи проектов.
От идей к лидерству
Подводя итоги форума, первый заместитель председателя правительства Воронежской области Данил Кустов обратил внимание присутствующих на то, что подобные мероприятия призваны не только повысить компетенции, но и поменять психологию управленцев.
—Хотел бы отметить, что сегодняшнее, как и предыдущее мероприятие, носит абсолютно практический характер. Те знания, те навыки, те компетенции, которые мы с вами получаем на этих проектных платформах, мы можем и должны использовать в своей основной работе, решая задачи социально-экономического развития. Со своей стороны я хотел бы ещё отметить ещё одну цель — формирование в первую очередь менталитета и психологии победителей. Только имея такую психологию, можно решать очень важные поставленные задачи. Работая в органах государственной власти, мы зачастую сталкиваемся с тем, что решение того или иного вопроса очень непросто. И многим государственным служащим зачастую гораздо проще отказаться от проекта и сказать, что вопрос решить никак нельзя. Мы должны сформировать психологию победителей, чтобы искать решение той или иной задачи, находить её даже в самых сложных и практически невыполнимых условиях, — подчеркнул Данил Кустов.